- Der Kunde: Hersteller von Fassaden, Wintergärten, Brandschutz
- Unternehmensgröße: ca. 10 Mio.€ Umsatz, ca. 60 Mitarbeiter
- Die Aufgabe: Das Unternehmen ist in eine wirtschaftliche Schieflage geraten und mußte saniert werden. Dazu waren die wirtschaftlichen Ergebnisse der einzelnen Geschäftsfelder zu ermitteln und eine Kosten- und Liquiditätsplanung zu erstellen. Weiterhin waren die Verhandlungen mit den Banken zu führen.
- Die Ergebnisse:
- Aussagekräftige Geschäftsbereichsrechnung
- Maßnahmenplan zur Kostensenkung
- Monatsgenaue Liquiditätsplanung
- Refinanzierung
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Fortführung und erneutes Wachstum des Unternehmens
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