- Der Kunde: Berliner Immobiliengesellschaft
- Unternehmensgröße: ca. 570 Mio.€ Umsatz, ca. 75.000 Wohneinheiten
- Die Aufgabe: Das Immobilienunternehmen ist an private Investoren verkauft worden, die das wirtschaftliche Ergebnis im Sinne von Internal Rate of Return und Erhöhung des Verkaufspreises deutlich erhöhen wollten.
- Die Ergebnisse:
- Reorganisation der allgemeinen Verwaltung
- Senkung der Kosten für die Allgemeine Verwaltung um 52%
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