Optimierung Einkauf und Logistik

Der Kunde: Bundesweit tätiges Facility-Management Unternehmen
Unternehmensgröße: ca. 1Mrd.€ Umsatz, ca.6.800 Mitarbeiter, ca. 35.000 Objekte
Die Aufgabe: Das Unternehmen hat einen stark operative geprägten Einkauf mit dem Schwerpunkt in der Abwicklung. Durch Übernahme der Leitung Einkauf sollte ein strategischer Einkauf aufgebaut werden, um signifikante Einkaufserfolge zu erzielen.
Die Ergebnisse:
- Aufbau einer dezentralen Einkaufsorganisation mit einem Lead-Buyer Konzept
- Senkung der Logstikkosten um 50%
- Reorganisation Kundenbetreuung
- Einkaufserfolge in ausgewählten Materialgruppen zwischen 12% und 54%