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  • Der Kunde: Stadtwerke-Holding
  • Unternehmensgröße: ca. 1,6 Mrd.€,  ca. 4.400 Mitarbeiter
  • Die Aufgabe: Die Stadterke-Holding hat die Koordinationsfunktion über eine Vielzahl von Beteiligungen.  Das Führungsmodell der Holding ist nicht eindeutig geklärt und sollte für die Zukunft festgelegt werden.
  • Die Ergebnisse
    • Top-Down-Modelle zur Neustrukturierung der Holding
    • Entscheidung zur Führung als Strategische Holding
    • Organisationsmodelle der dezentralen operativen Bereiche

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